就本土女裝品牌拉夏貝爾上市后首筆海外并購落的是個啥！
本土女裝品牌拉夏貝爾上市后首筆海外并購落定
核心提要：6月30日，拉夏貝爾發布公告稱，針對公司全資孫公司 LaCha Fashion I Limited出資 2080 萬歐元收購 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股權1事，目前，其已完成交割事宜。
在宣布收購法國時尚品牌公司Na目前很多牛仔品牌專賣店以18⑵8歲的年輕人作為主要消費群體f Naf SAS 40%股權兩個多月后，拉夏貝爾上市后的首筆海外并購完成交割。
6月30日，拉夏貝爾發布公告稱，針對公司全資孫公司 LaCha Fashion I Limited出資 2080 萬歐元收購 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股權1事，目前，其已完成交割事宜。
2017年的年報中，這家公司表示未來3到5年，其將通過投資并購進軍海外市場，同時將國外高真個產品和品牌引入國內。
目前來看，隨著前述交易的交割完成，拉夏貝爾的這1戰略已初步實現。
不過，值得注意的是，這家法國品牌的經營狀態其實不算好。
根據拉夏貝爾此前的公告，截至 2017 年 8 月 31 日，標的公司負債總額為4100萬歐元。
首筆海外并購
根據公然資料，Naf Naf SAS于 1973 年在法國創建，主要從事女裝產品及配飾銷售。在法國、西班牙、比利時及意大利等地區，共具有 494 家門店，其中法國 216 個，海外 278 個。
截至2017年 8 月 31 日，這家法國公司的總資產為1.23億歐元，凈資產為8230萬歐元，負債總額則為4100萬歐元。2017 財年，Naf Naf SAS實現營業收入2.08億歐元，除稅后凈利潤 10萬歐元。在2016財年這家公司除稅后凈利潤為⑺70萬歐元。
目前，Naf Naf SAS并未在中國展開具體業務。依照其電商平臺上顯示的服裝產品的定價可知該品牌價格不高。
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依照拉夏貝爾的想法，這1交易將有益于提高公司整體知名度和國際化影響力。
通過投資國際服裝品牌，將進1步豐富公司品牌組合，積極踐行公司多品牌戰略，提高公司在國際時尚服裝市場的滲透率和影響力;同時，本次交易有益于公司與國際品牌同享產品企劃、時尚設計、供應鏈管理、終端渠道等資源，構成品牌之間的互補與協同效應;且提升了目標公司拓展中國市場的可行性。 拉夏貝爾表示。
事實上，通過投資并購擴大品牌矩陣1直是拉夏貝爾的策略。前述拉夏貝爾董事會辦公室人員表示，截至目前，拉夏貝爾旗下品牌數量已達20個左右。
對本次收購完成后是不是會將Naf Naf SAS旗下品牌引入中國，拉夏貝爾上述工作人員表示目前還沒有完全肯定。 交割完還需要進行1個詳細商談，這應當是1個方向 。該工作人員表示，在國際化方面，目前拉夏貝爾還沒有計劃將現有品牌 推出國門 。另外，拉夏貝爾還會在海外繼續尋覓適合標的。
本土企業 海淘
2014年10月9日，彼時被稱作 中國版ZARA 的拉夏貝爾在香港聯交所主板上市。
去年9月，在屢次闖關A股后，拉夏貝爾終究順利登陸上交所。不過，成為國內首家A+H上市服裝公司的拉夏貝爾去年利潤表現1般。
數據顯示，其2017年歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.99億元，同比降落6.29%;扣非后凈利潤為3.8億元，同比降落達19.53%。拉夏貝爾表示，主要是百貨渠道轉型調劑致使公司專柜收入降落，和公司部份處于培養期的品牌年度虧損金額有所增加。
注意到，目前，拉夏貝爾的收入主要還是來自于La Chapelle、Puella、7 Modifier等品牌，其中，La Chapelle、Puella銷售貢獻占比合計到達45.12%。雖然坦言培養品牌影響了事跡，但在新品牌的布局上，拉夏貝爾仍在繼續。
公司稱，未來3到5年，為逐漸實現業務發展目標，將通過投資并購進軍海外市場，同時將國外高真個產品和品牌引入國內;通過量品牌差異化戰略，延續打造豐富多元化的多品牌運營體系。
和拉并判處Kesslord向ChristianLouboutin賠償5000歐元夏貝爾有點類似，很多本土品牌也在嘗試 海淘 。
今年2月27日，大連成衣生產商大楊創世團體對澳大利亞互聯定制男裝品牌InStitchu投資250萬美元，成為后者的生產合作火伴。爾后的3月16日，浙江婭茜團體宣布成功收購美國快時尚褻服品牌JU，收購涵蓋品牌知識產權、門店等。
但在紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來，本土品牌參與國際化也僅僅只是并購23流歐美品牌進入中國本土市場，抑或品牌IP授權，或歐美明星代言，或開設若干門店展現，國際化進程略顯低級，還沒有真正融入主流消費市場。
在宣布收購法國時尚品牌公司Naf Naf SAS 40%股權兩個多月后，拉夏貝爾上市后的首筆海外并購完成交割。
6月30日，拉夏貝爾發布公告稱，針對公司全資孫公司 LaCha Fashion I Limited出資 2080 萬歐元收購 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股權1事，目前，其已完成交割事宜。
2017年的年報中，這家公司表示未來3到5年，其將通過投資并購進軍海外市場，同時將國外高真個產品和品牌引入國內。
目前來看，隨著前述交易的交割完成，拉夏貝爾的這1戰略已初步實現。
不過，值得注意的是，這家法國品牌的經營狀態其實不算好。
根據拉夏貝爾此前的公告，截至 2017 年 8 月 31 日，標的公司負債總額為4100萬歐元。
首筆海外并購
根據公然資料，Naf Naf SAS于 1973 年在法國創建，主要從事女裝產品及配飾銷售。在法國、西班牙、比利時及意大利等地區，共具有 494 家門店，其中法國 216 個，海外 278 個。
截至2017年 8 月 31 日，這家法國公司的總資產為1.23億歐元，凈資產為8230萬歐元，負債總額則為4100萬歐元。2017 財年，Naf Naf SAS實現營業收入2.08億歐元，除稅后凈利潤 10萬歐元。在2016財年這家公司除稅后凈利潤為⑺70萬歐元。
目前，Naf Naf SAS并未在中國展開具體業務。依照其電商平臺上顯示的服裝產品的定價可知該品牌價格不高。
依照拉夏貝爾的想法，這1交易將有益于提高公司整體知名度和國際化影響力。
通過投資國際服裝品牌，將進1步豐富公司品牌組合，積極踐行公司多品牌戰略，提高公司在國際時尚服裝市場的滲透率和影響力;同時，本次交易有益于公司與國際品牌同享產品企劃、時尚設計、供應鏈管理、終端渠道等資源，構成品牌之間的互補與協同效應;且提升了目標公司拓展中國市場的可行性。 拉夏貝爾表示。
事實上，通過投資并購擴大品牌矩陣1直是拉夏貝爾的策略。前述拉夏貝爾董事會辦公室人員表示，截至目前，拉夏貝爾旗下品牌數量已達20個左右。
對本次收購完成后是不是會將Naf Naf SAS旗下品牌引入中國，拉夏貝爾上述工作人員表示目前還沒有完全肯定。 交割完還需要進行1個詳細商談，這應當是1個方向 。該工作人員表示，在國際化方面，目前拉夏貝爾還沒有計劃將現有品牌 推出國門 。另外，拉夏貝爾還會在海外繼續尋覓適合標的。
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2014年10月9日，彼時被稱作 中國版ZARA 的拉夏貝爾在香港聯交所主板上市。
去年9月，在屢次闖關A股后，拉夏貝爾終究順利登陸上交所。不過，成為國內首家A+H上市服裝公司的拉夏貝爾去年利潤表現1般。
數據顯示，其2017年歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.99億元，同比降落6.29%;扣非后凈利潤為3.8億元，同比降落達19.53%。拉夏貝爾表示，主要是百貨渠道轉型調劑致使公司專柜收入降落，和公司部份處于培養期的品牌年度虧損金額有所增加。
注意到，目前，拉夏貝爾的收入主要還是來自于La Chapelle、Puella、7 Modifier等品牌，其中，La Chapelle、P滿送助力開學季uella銷售貢獻占比合計到達45.12%。雖然坦言培養品牌影響了事跡，但在新品牌的布局上，拉夏貝爾仍在繼續。
公司稱，未來3到5年，為逐漸實現業務發展目標，將通過投資并購進軍海外市場，同時將國外高真個產品和品牌引入國內;通過量品牌差異化戰略，延續打造豐富多元化的多品牌運營體系。
和拉夏貝爾有點類似，很多本土品牌也在嘗試 海淘 。
今年2月27日，大連成衣生產商大楊創世團體對澳大利亞互聯定制男裝品牌InStitchu投資250萬美元，成為后者的生產合作火伴。爾后的3月16日，浙江婭茜團體宣布成功收購美國快時尚褻服品牌JU，收購涵蓋品牌知識產權、門店等。
但在紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來，本土品牌參與國際化也僅僅只是并購23流歐美品牌進入中國本土市場，抑或品牌IP授權，或歐美明星代言，或開設若干門店展現，國際化進程略顯低級，還沒有真正融入主流消費市場。
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楊大筠
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