波司登聚焦羽絨服主業 億元級戰略投放分眾傳媒

核心提要：2018年，波司登將聚焦羽絨服主業，進行全面戰略升級，與分眾傳媒合作，正是波司登聚焦主業、回歸主流的重要戰略部署。

繼戰略合作CCTV國家品牌計劃后，波司登又選擇億元級戰略投放分眾傳媒，1舉完成中國兩大媒體布局。

8月2日，波司登與分眾傳媒在上海中心簽訂 引爆主流，激活品牌 億元級戰略投放協議，希望通過分眾傳媒 引爆主流 的能力，贏得主流用戶的心。

此次攜手分眾，波司登勢必引爆主流，激活品牌，成績 百年品牌，千億夢想 ，波司登董事長高德康自信道。

2次創業 全面戰略升級

專注于羽絨服42年，曾包攬全球1/3的羽絨服銷量，獲得 暢銷72國，全球超2億人次選擇 的成績，波司登早已成為羽絨服品類的代名詞。

但是，隨著消費人群更迭，4季品牌兼職做羽絨服，國外品牌進軍中國市場等因素，波司登在市場上稍顯沉寂。

2018年，波司登主動求變，開啟全新的競爭戰略，此次攜手分眾傳媒 引爆主流，激活品牌 ，也意味著波司登將2次創業，重回主流視野。

贏商了解到，波司登2次創業，將從渠道、商品、品牌傳播等方面進行調劑，助力 全球熱銷的羽絨服專家 這1定位的實現。

渠道方面，波司登正在快速回歸主流渠道。目前，波司登上海南京東路旗艦店正在進行形象升級和改造，將于9月中旬正式開張，杭州大廈門店也行將開啟，未來，購物中心、時尚百貨、核心商圈都將看到波司登的門店。

商品策略方面，波司登堅持專業和品質，并會通過工藝和技術的創新，延續保持波司登品牌品質的領先。目前，波司登在戰略升級方面已有所布局：整合全球資源，攜手國際1流供應商，在原料、技術、工藝、性能等方面延續優化創新;約請國際頂尖設計師加持，1改傳統老派形象，將時裝風格融入羽絨服設計，不斷為市場注入活力和欣喜。

品牌傳播方面，與分眾傳媒合作，就是回歸主流人群，并與其快速建立溝通，建立信息交互。不久，波司登還將寬松中長開襟衫、吊帶背心、小腳9分褲登陸紐約時裝周。

不忘初心 聚焦羽絨服主業

波司登創建于1976年，專注于羽絨服的研發、設計和生產，在羽絨服主業以外，波司登也曾展開分品牌進行零售轉型。

6月28日，波司登發布公告稱，截至2018年3月31日止年度，公司實現收入88.8億元人民幣，同比增長30.3%。其中，羽絨服板塊銷售總額為56.51億元，同比增長23.4%，占整體銷售額的63.6%，繼續為最大收入來源，亦超出歷史最好水平。

在羽絨服和女裝業務的推動下，期內團體的經營溢利大幅上升39.9%至約9.23億元。波司登方面亦表示，未來將繼續做強核心羽絨服主業，提高品牌競爭優勢。

2018年，波司登以 溫暖全球 的初心，啟動競爭戰略，致力于成為全球75億人首選的羽絨服品牌。與分眾傳媒戰略合作，正是波司登聚焦主業、回歸主流的重要戰略部署。

對此，高德康進1步論述道，在過去的10幾年，中國產生了巨大的變化，最重要的趨勢之1就是城市化，電梯是城市化的基礎設施，代表著4個詞：主流人群、必經、高頻、低干擾，而這4個詞正是今天引爆品牌的最核心和最稀缺的資源。分眾傳媒作為中國第1的電梯媒體團體，其精準的受眾定位和強大的品牌引爆力，對波司登回歸主流人群視野、筑高品小馬哥參加了3、4次淘寶短視頻針對內容創作者們召開的會議牌核心競爭力將起到相當重要的作用。

借助媒體氣力重回主流市場

誕生于2003年的分眾傳媒，是全球最大的電梯和影院媒體團體，于2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股，并于2007年入選納斯達克100指數。2015年，分眾傳媒回歸A股，市值破千億，成為中國傳媒第1股。2018年，分眾傳媒市值突破1800億，入選中國大陸民營上市公司市值20強。

如今，分眾傳媒已覆蓋中國300多個城市，2億主流消費群體，憑仗電梯媒體 主流 、 高頻 、 必經 、 低干擾 的優勢，每天可觸達5億人次主流人群。此次合作，波司登可借助分眾電梯媒體的強大 引爆力 ，針對主流人群集中發聲，構建波司登品牌的認知優勢，贏得市場大競爭。

分眾傳媒董事長江南春在發布會現場表示 ， 此次選擇與波司登達成 引爆主流、激活品牌 的戰略合作，主要是基于對波司登匠心產品的高度認可。未來，分眾將利用本身強大的資源優勢充分助力波司登把匠心品質傳遞給更多主流人群，贏得他們的選擇，為中國服裝行業建立新標桿。

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