國產運動品牌業績飄紅 李寧、安踏爭當市場“一哥”

核心提要：重新突起的李寧更像是處于青春期的少年，其發展潛力不可估計；而穩健的安踏更像是已成熟的青年，這注定了兩個人下半場角逐會更加精彩。

安踏設計的領獎服在雅加達亞運會上亮相，李寧相繼登上紐約時裝周和巴黎時裝周的舞臺；安踏所收購的FILA(斐樂)開始成為耐克、阿迪達斯以后消費者的心水選擇，胸前有 中國李寧 4個字的T恤成為年輕人的時尚單品 日前，1直在為誰是國產運動品牌 1哥 較勁的安踏和李寧相繼發布中期財報，安踏半年營收超百億，李寧營收不如安踏，但凈利潤增長幅度卻1度超過安踏。

對安踏和李寧的國產運動品牌 1哥 之爭，業內人士分析認為，重新突起的李寧更像是處于青春期的少年，其發展潛力不可估計；而穩健的安踏更像是已成熟的青年，這注定了兩個人下半場角逐會更加精彩。

國產運動品牌事跡飄紅

據安踏發布的財報顯示，2018年中期事跡收入達105.5億元人民幣，同比增長44.1%，刷新了國內體育品牌半年最高營收紀錄。從2015年全年百億到2018年半年百億，安踏只用了兩年半。

從門店數量來看，今年上半年，安踏團體新開334家門店，截至目前，安踏在中國經營的門店總數為9650家，其中包括安踏兒童，和2017年末相比凈增加183家，剛剛簽下TFBOYS王源作為代言人的FLIA門店總數為1248家，較2017年末凈增加162家；DESCENTE共85家，較2017年凈增長21家，安踏預計到2018年底，內地安踏店(包括安踏兒童獨立店)的總數目將到達9700 9800家。而內地、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILAKIDS獨立店)的總數目將到達1300 1400家。另外，安踏稱，為迎接電商渠道的爆發性增長，公司已整合線上及線下渠道、發揮物流配送和大數據優勢，實現全渠道覆蓋。

相繼登上紐約和巴黎時裝周的李寧，則在時尚化的道路上1路狂奔，胸前寫著 中國李寧 4個艷麗大字的T恤也感動了愛挑剔的年輕人成為 街服 ，1路飄紅的還有李寧品牌的事用兩種色彩各自演繹出不同的風格理念跡。李寧近日發布了截至2018年6月30日的中期事跡公告，收入上升約17.9%至47.13億元；權益持有人應占凈溢利上升42%至2.69億元；凈利率由4.7%提高至5.7%。截至報告期末，包括李寧核心品牌及李寧YOUNG的國內銷售點數量總計6898個，較上1季度末凈增加168個，自今年以來凈增加463個，今年初，李寧正式從代理商手中收回李寧YOUNG的361個銷售點。對上半年的事跡表現，李寧在財報中表示，主要得益于國家政策利好及體育宏觀需求的穩健增長。與此同時，消費結構的改良令體育市場需求趨向更加精細化層面。

業內人士分析認為，從品類來看，期內李寧的衣飾業務收入已反超最核心的鞋履業務收入，在總銷售額中的占比達48.7%，這意味著李寧提升產品時尚度的計劃逐步生效。

市場面臨劇烈爭取

雖然事跡 跑步 前進，但從財報中也暴露出兩大國產運動品牌的 短板 。FILA品牌成為提倡 多品牌 矩陣的安踏事跡發展的重要驅動力，雖然今年未流露FILA的營收，在2017年中期事跡發布會上曾稱，FILA的營收占比已接近安踏全部營收的30%，2017年安踏在上半年的營收為73.2億元。

今年上半年，李寧產品1改 老舊 傳統風格，以 潮牌 的姿態兩次登上國際舞臺，除時尚化，也能夠看出李寧在 出將根據U.N.SustainabilityGoals提供6個可延續發展領域的年度數據海 策略上的發力。據了解，從2000年起，李寧便開始進軍美國、西班牙、波蘭、希臘、法國等歐美市場，李寧相干負責人也提出了 李寧的終究目標要做全球品牌 的愿景。但這1大手筆的 出海 收效甚微，根據數據顯示，2018年上半年，李寧來自國際市場的收入約為7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。，李寧來自中國市場北部和南部的收入各自約為25.7億和20.69億元，占比各為54.5%和43.9%，合計在98.4%；而來自國際市場的收入占比不過1.6%而已。

在今年初舉行的2018年全國體育產業發展大會上，國家統計局發布公告，2016年我國體育產業總范圍(總產出)為1.9萬億元，增加值為6475億元，占同期國內GDP比重為0.9%。據國家統計局核算司副司長張冬佑介紹，從國家體育產業內部結構看，體育用品和相干產品制造的總產出和增加值最大，分別為11962.1億元和2863.9億元，占國家體育產業總產出和增加值的比重分別為62.9%和44.2%。體育產業的范圍化發展使得國內運動品牌迎來發展的新契機，此前被耐克、阿迪達斯壓抑的國產運動品牌開始熱中 出海 ，除海外開店外，包括以安踏為代表的收購海外品牌，和李寧在國際時裝秀上嶄露頭角。

不管是 出海 還是啟動 多品牌 戰略，也能夠看出國產運動品牌對體育市場的發掘越發在面上鋪開范圍以外，垂直化的發掘也在進行中。除安踏、李寧兩大國產運動品牌，處于中間梯隊的品牌也正在壯大。根據361 團體發布的財報顯示，截至2017年12月31日，共開設5808間核心品牌門店，其中約80%為獨立街鋪。地區方面，約73.5%的門店位于中國3線或以下城市，而8.3%及18.2%的門店分別位于中國1線及2線城市。在國際市場方面，361度國際在期內已于巴西、美國、歐洲分別具有1241個、1030個、378個出售361 產品的多品牌體育品牌專門店銷售點。目前歐洲涵蓋的國家有英國、德國、法國、奧地利及瑞士等。同時，成功踏入新興市場如加拿大、俄羅斯、西班牙、以色列及意大利。361 表示，未來也會繼續發掘及擴大至有增長潛力的國家，來推行國只有更高際版的產品。361度認為，國際業務于未來3至5年會日漸成為團體營業額貢獻的重要來源。

中國輕工業企業管理協會秘書長郭和生接受媒體采訪時表示，運動品牌的財報顯示出運動品牌的戰略布局起到的效果。作為世界第1人口大國，中國被認為具有世界上最廣闊的體育鞋服市場。過去很長1段時間內，這1市場幾被看作 取之不盡用之不竭 ，總有極大的開發潛力。但經過過去幾年國內品牌的高速增長和國際品牌的不停涌進與渠道下沉，對大多數國內品牌來講，待發掘的潛伏購買力已很少，現有的市場也面臨更多品牌的爭取。各大品牌可以消費者的需求為導向，提升門店效力、用戶體驗以加強零售市場。

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