就七匹狼指望老佛爺同名品牌帶動服裝銷量后悔的是個啥!
七匹狼指望“老佛爺”同名品牌帶動服裝銷量后悔了嗎
核心提要:由于Chanel和Fendi,“老佛爺”Karl Lagerfeld的名望在時尚界如雷灌耳,但他在1984年創建的同名品牌卻事跡低迷,2006年1度撤出美國市場,后來又借著和美國服裝團體G-III成立合資公司的機會重回北美。
8月21日,男裝品牌7匹狼發布2018上半年財報。期內事跡同比增長13.83%至14.59億元,歸屬上市公司股東的凈利潤為1.35億元。但扣除非常常性損益以后,凈利潤數字下滑到8000萬元。在其中,7匹狼于2017年收購了大中華區業務的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld虧損約2280萬元,營收還不及虧損額半數。
此時距離這場交易完成近1年,據7匹狼計劃,2018年要推動不同業務模塊的融會,優化Karl Lagerfeld的業務運營模式,促使其更加務實。如今看來成效不佳。
由于Chanel和Fendi, 老佛爺 Karl Lagerfeld的名望在時尚界如雷灌耳,但他在1984年創建的同名品牌卻事跡低迷,2006年1度撤出美國市場,后來又借著和美國服裝團體G-III成立合資公司的機會重回北美。
2013年Karl Lagerfeld進入中國,在北京、上海及部份1線城市運營著6家直營零售店面及1家奧特萊斯店面。進軍中國第2年就損失6000多萬,后來1直處于連年虧損的狀態,即使到現在,中國消費者對該品牌的認知度還是較低。
其實,2005年時他就把Karl Lagerfeld賣掉了。在7匹狼收購大中華區代理權之前的幾年,香港企業家曹其鋒1直是Karl Lagerfeld的最大控股人,人們當時以為這個牌子有救了。
2003年,曹其鋒曾和生意搭檔 Lawrence Stroll收購了輕奢品牌Michael Kors 85%的股權,后來在 Michael Kors的股價取得3倍增長時選擇退出,套現9.3億美元。但是,他也沒能把Karl Lagerfeld的事跡挽救回來。
英國曼徹斯特大學時尚商業講師Sindy Liu曾說: 我覺得Karl Lagerfeld對自己的品牌不是很上心,這個品牌“花小錢”品牌也能成超級IP?ThierryAndretta倒是很蘇醒:你歷來不知道甚么時候能出it單品仿佛所設計之童裝不但新潮獨特很輕易地授權他人做各種產品。 這也不難理解,對把絕大部份精力都貢獻給Chanel和Fendi的老佛爺來講,80多歲高齡的他恐怕很難再去統籌1個不景氣的輕奢品牌了,即使掛著自己的名字。
7匹狼在花費2.4億收購Karl Lagerfeld大中華公司80.1%的股權時,可能并沒有在乎老佛爺本人對品牌的參與度,它需要的可能就是老佛爺這塊金字招牌。7匹狼曾對外聲明,老佛爺會負責Karl Lagerfeld整體創意的管理和控制,平常產品設計由具有經驗的設計團隊完成,且已構成穩定的設計風格。但也承認: Karl Lagerfeld是時尚界最強 IP 之1 在授權領域,公司將在泛時尚領域展開業務,充分推動品牌與其他品類的授權合作,加大跨界合作。
從長遠的策略層面來講,7匹狼希望通過此次交易,參與到時尚輕奢品牌的商業模式和業態當中,進而增進 打造7匹狼時尚團體 的長時間發展方向。
1990年創建的7匹狼在2000年左右進入發展黃金時期,2012年時在全國約有4000多家門店,當年事跡高達34.77億。但這以后增速放緩,2016年凈利潤不足20對眾多企業都是無奈的12年的4分之1。這是由于,不再風光的7匹狼人們眼中變得老氣、不時興。
為了改變品牌形象,7匹狼最近幾年開始轉型。在拓展線上渠道、門店數字化、新媒體營銷、內部品牌孵化以外,收購Karl Lagerfeld而讓品牌形象更加國際化多是最重要的1步。
這并不是7匹狼第1次向國際化靠攏。2011年,7匹狼全資收購杭州肯納衣飾有限公司,該公司當時負責意大利奢侈品牌范思哲、康納利和丹麥著名珠寶品牌喬治杰生在中國大陸的代理業務,且代理能力突出。但2016年,因肯納在收購后連年延續虧損而兜售給浙江藝唐實業有限公司。
有業內人士將7匹狼的做法稱為 拿來主義 ,并對該團體運營國際品牌的能力產生質疑。
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楊大筠
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