易：養豬不好玩嗎 為何要跨界搞運動服裝品牌

核心提要：從 7 月開始傳來消息的易運動服裝品牌「Yessing」，終究在 8 月 8 日正式發布。

據易官方稿介紹，Yessing 主打「輕運動」領域的穿搭，合適在運動和生活兩種場景隨便切換，希望向消費者傳遞1種元氣滿滿的生活態度。

從易嚴選平臺上看到，Yessing 的品類覆蓋了 T 恤、茄克、連衣裙和長褲。目前上線的初秋系列有 21 個 SKU(Stock Keeping Unit，庫存量單位)，價格從 109 元到 349 元不等，整體風格較為簡約。

而除嚴選，Yessing 同時也在易考拉、京東和天貓等平臺上線。

在這個時候入局運動衣飾市場，易無疑是把自己扔進了劇烈的斗獸場。

場上已擠滿了 Nike、Adidas 和 Under Armour 等老牌選手，而 Yessing 在夾縫中找到了「輕」這樣的定位。它用較為清新的畫風傳遞出元氣滿滿、輕松自然的信息，跟傳統運動品牌那種滿臉汗水、咬牙堅持的畫面截然不同。

對 3 位品牌代言人(張1山、陳立農和譚松韻)的選擇，也沒有出現彭于晏式的肌肉。

而在宣揚視頻「今天不健身」中，張1山想盡借口躲開健身教練的「廢柴」行動，乃至能給肥宅們帶來了1丟丟共鳴。

Yessing 品牌負責人胡豆解釋說，Yessing 提倡的「輕運動」生活方式來源于1個洞察：運動其實不是每天打卡式的負擔，而是件輕松有趣的平常小事。

我們希望為尋求元氣生活的年輕消費者，提供可在生活家與運動家角色間自由切換的穿著。既確保運動時的功能性，又滿足平常出行的實穿性與時尚感，同時還統籌高性價比與高品質感。據稱，易為 Yessing 定下的目標，是在 5 年內運營成國內1線運動衣飾品牌。

易為何要做運動服裝品牌?

這確切是1片具有潛力的市場。

山本先生還流露

特別隨著運動健身成為1種年輕人尋求的生活方式(想一想你那些每天健身房打卡、吃沙拉餐的朋友)，運動服裝市場就顯得更加誘人了。

前瞻產業研究院的1份報告顯示，2017 年中國運動衣飾市場范圍到達 2121 億元，預計未來 5 年的市場增速仍保持在 10% 以上，到 2022 年突破 3500 億元。而歐睿國際咨詢曾在 2016 年預測稱，中國的運動市場范圍將在 2020 年超過奢侈品市場。

Yessing 明顯就是要來分1杯羹的。

它的定位選擇很奇妙，既切合了運動服裝市場的發展趨勢(從功能性轉向休閑時尚)，也擴大了消費者群體的范圍。畢竟跟專業玩家相比，小白玩家的基數確切大很多。

在 Yessing 之前，易嚴選也有自己的衣飾產品線。有 ODM 模式積累的成熟供應鏈和線上平臺資源在前，對易來講，只要設計好風格和品牌定位，做自有的運動繪制的是印度戰亂山區的地貌衣飾品牌不算難。

在電商布局下做自有品牌的思路也不新鮮了。早在 2009 年，易就推出了農業品牌「味央」，2017 年又有了情趣用品品牌「春風」。

<送襪子1雙;滿300送毛巾1條p>據易流露，通過嚴選和考拉海購的布局，易正從純互聯產品向「實業+電商」方向發展，并計劃在幾個最關鍵領域推出獨立品牌。而 Yessing 正是這個轉型計劃的產物之1。

目前電商是易的核心業務之1，跟游戲、云音樂平級。2018 年 Q1 的易財報顯示，電商業務貢獻了 37.32 億元的凈收入，同比增長 101%，是易除游戲業務外的最大收入來源。

但易嚴選1直在面臨挑戰。跟它有著類似模式和設計的淘寶「心選」、京東「京造」、小米的「米家有品」，和開遍大街小巷的名創優品，都在嘗試分散嚴選消費群體的注意力。

在「大牌制造商同款」的魅力淡下來以后，就需要更多的原創設計和自有特點來創造新鮮感、進1步培養消費者虔誠度，避免墮入同質化的窘境里。

從這個角度看，「味央」、「春風」和 Yessing，本質上都是易電商這盤大菜里的調味料。

現在，Yessing 的銷售渠道還是僅限于線上。但易方面表示，除首發的幾個平臺，未來還計劃將分銷渠道開辟到小紅書和唯品會等，同時也不排除未來開線下門店的可能性。

從長遠來看，要成為輕運動服裝的代名詞，這將是我們繞不開的挑戰。暫時還不知道 Yessing 的「國內1線運動衣飾品牌」之路會否順暢，但可以預感的是，未來易電商的自有品牌將愈來愈常見。

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